Metodologia Incremental

El modelo incremental combina elementos del modelo en cascada con la filosofía interactiva de construcción de prototipos. Se basa en la filosofía de construir incrementando las funcionalidades del programa. Este modelo aplica secuencias lineales de forma escalonada mientras progresa el tiempo en el calendario. Cada secuencia lineal produce un incremento del software.

Características del modelo incrementalLa principal diferencia del modelo incremental con los modelos tradicionales es que las tareas están divididas en iteraciones, es decir, pequeños lapsos en los cuales se trabaja para conseguir objetivos específicos.

•Se evitan proyectos largos y se entrega “algo de valor” a los usuarios con cierta frecuencia.
•El usuario se involucre más.
•Difícil de evaluar el costo total.
•Difícil de aplicar a los sistemas transaccionales que tienden a ser integrados y a operar como un todo.
•Requiere gestores experimentados.
•Los errores en los requisitos se detectan tarde.
•El resultado puede ser muy positivo. 

Fases del modelo incremental

•Requerimientos: son los objetivos centrales y específicos que persigue el proyecto.

•Definición de las tareas y las iteraciones: teniendo en cuenta lo que se busca, el siguiente paso es hacer una lista de tareas y agruparlas en las iteraciones que tendrá el proyecto. Esta agrupación no puede ser aleatoria. Cada una debe perseguir objetivos específicos que la definan como tal.

•Diseño de los incrementos: establecidas las iteraciones, es preciso definir cuál será la evolución del producto en cada una de ellas. Cada iteración debe superar a la que le ha precedido. Esto es lo que se denomina incremento.

•Desarrollo del incremento: posteriormente se realizan las tareas previstas y se

desarrollan los incrementos establecidos en la etapa anterior.

•Validación de incrementos: al término de cada iteración, los responsables de la gestión

del proyecto deben dar por buenos los incrementos que cada una de ellas ha arrojado. Si no

son los esperados o si ha habido algún retroceso, es necesario volver la vista atrás y buscar

las causas de ello.

•Integración de incrementos: una vez son validados, los incrementos dan forma a lo que

se denomina línea incremental o evolución del proyecto en su conjunto. Cada incremento ha

contribuido al resultado final.

•Entrega del producto: cuando el producto en su conjunto ha sido validado y se confirma

su correspondencia con los objetivos iniciales, se procede a su entrega final.

Disciplinas del modelo incremental

•Iniciativas. La gerencia debe entender el estado actual del proceso de desarrollo

organizacional en términos de documentación, conocimiento, uso y comunicación, así

como las herramientas que lo soportan a través de la organización. Esta información

servirá para identificar problemas y áreas potenciales de mejora. 

Diseño. Desarrollar la arquitectura y plantillas para el proceso de desarrollo organizacional

utilizado por el grupo de procesos. La intención es evolucionar la arquitectura del

proceso de forma sistemática, tomando en cuenta el ambiente organizacional.

•Instrumentación. Identificar el tipo de entrenamiento que se necesita y las estrategias

para facilitar el acercamiento del uso de los procesos y herramientas con el objetivo de

implementar en proyectos piloto así como pruebas controlados para generar confianza,

motivación, realización y alineación en el proceso y herramientas.

Liberación. Manejar la transición/cambio en términos de la madurez de: las personas, el

ambiente y la infraestructura.

Cambios y Configuración. Es esencial para controlar los artefactos que se han generado

por el proceso de mejora. Controla los cambios a los requisitos así como las versiones del

proceso por lo que ayuda a evitar costosas confusiones con los artefactos y asegura la

integridad de los artefactos resultantes, permitiendo establecer una línea base de

conocimiento.

Administración de Proyectos. Esta disciplina se enfoca principalmente a aspectos de

administración, monitoreo y control de manera iterativa a través del ciclo de vida.

Gestión de Procesos. Establece un proceso organizacional acorde a la estrategia del

negocio, definiendo, planeando e implementando las actividades de mejora.

Ventajas

El modelo proporciona todas las ventajas del modelo realimentado, reduciendo sus

desventajas solo al ámbito de cada incremento.

• Permite entregar al cliente un producto mas rápido

• Resulta más sencillo acomodar cambios al acotar el tamaño de los incrementos.

• Por su versatilidad requiere de una planeación cuidadosa tanto a nivel administrativo

como técnico.

Desventajas

El modelo proporciona todas las ventajas del modelo realimentado, reduciendo sus

desventajas solo al ámbito de cada incremento.

• Permite entregar al cliente un producto mas rápido

• Resulta más sencillo acomodar cambios al acotar el tamaño de los incrementos.

• Por su versatilidad requiere de una planeación cuidadosa tanto a nivel administrativo

como técnico.

Cuando usar IDM

Es más sencillo obtener retroalimentación del cliente sobre el trabajo de desarrollo que se

realizó. Los clientes pueden comentar las demostraciones del software y darse cuenta de

cuánto se ha implementado. Los clientes encuentran difícil juzgar el avance a partir de

documentos de diseño de software.